COMPETENZE

Nel corso delgi ultimi anni la società ha calamitato, diventando un vero centro di competenza, una serie di professionisti provenienti da vari settori e paesi, dalla consulenza direzionale e le nuove tecnologie alla ricerca avanzata.
Comergy è dunque una tra le pochissime aziende italiane in grado di offrire servizi di qualità tale da innescare processi di innovazione e crescita nelle aziende clienti a costi concorrenziali. Una struttura snella e flessibile nella sua natura e non solo sulla carta, in grado di offrire dalla consulenza al Temporary Management in chiave d'innovazione e attraverso pacchetti d'intervento multidisciplinare e multisettoriale.
Le persone, unite al metodo innovativo CBA_Complexity Based Approach, rappresentano il principale vantaggio competitivo della nostra azienda.
Saremo in grado di soddisfarvi e risolvere anche le problematiche più complesse al punto tale che non vorrete più fare a meno di noi.

INNOVAZIONE

In un mercato globale sempre più complesso la chiave del successo sta nel sapere decodificare la complessità e intervenire accelerando la crescita di un'impresa. L'innovazione è un processo di per se complesso, che si innesca con piccoli e semplici interventi, come ad es. rendere consapevole e aiutare a misurare la propria produttività al tuo personale, insegnandole come si risolvono piccole problematiche operative con i metodi e gli strumenti giusti, con il giusto grado di autonomia e la convinzione che il lavoro ben fatto beneficia tutti. Questo esempio è volutamente banale. Nella nostra esperienza hanno avuto maggior successo gli interventi concertati su strumenti, metodi e persone di quanto non possano avere ingenti investimenti ad es. solo in strumenti senza adeguata formazione e ricollocazione del personale o revisione dei processi interni.
Tale affermazione pare essere una novità dei nostri tempi moderni, in verità i processi evolutivi sono innescati e accelerati attraverso le pratiche innovative unite ad un sano approccio etico al lavoro sin dall'alba dei tempi. Questi due elementi di fatto hanno rappresentato il leitmotiv dell'evoluzione umana. Semplicemente, basti pensare all'invenzione della ruota, alla pastorizia e l'agricoltura e a tutti quei processi di innovazione introdotti in varie fasi della storia dell'uomo che, solo quando uniti ad un'etica sociale (come nelle varie epoche rinascimentali, illuministiche, ecc.),  hanno aiutato qualsiasi attività umana a superare le problematiche più complesse attraverso una ineluttabile semplicità, agendo sui nodi primari delle reti più intricate e garantendo una reale 'evoluzione' in positivo della società, dei mercati, dell'economia. La tua impresa non può non tenerne conto, è ora di evolversi!

PIU COMERGY PIU SVILUPPO

Il contesto socio-economico in cui opera un'impresa (locale e globale), i rischi e le grandi opportunità offerte dalle tecnologie e dai nuovi mezzi di comunicazione, le dinamiche dei mercati globali sono solo alcuni dei fattori che costituiscono un vero e proprio ecosistema complesso in cui l'impresa si trova a dover affermarsi e crescere.
Nella società moderna l’impresa costituisce un bene prezioso per lo sviluppo del territorio, pertanto necessità di supporto continuo e metodi per accelerare e consolidare il proprio percorso di crescita a beneficio della società in generale.
Per aiutare l'imprenditore ad affrontare tale ecosistema complesso Comergy ha messo a punto una metodologia esclusiva, il ComplexityBasedApproach®, che si sintetizza in 4 linee di intervento che, se applicate in parallelo, generano un effetto sinergico:
1.    analisi, progettazione e gestione dei cambiamenti di natura produttiva-organizzativa e di organizzazione del lavoro, interna ed esterna, pratiche di decentramento decisionale.
2.     innovazioni in campo tecnologico, input (R&S, collaborazioni) ed ouput innovativi (di processo, di prodotto, radicali, incrementali).
3.     adozione ed utilizzo di strategie di marketing innovativo, di tecnologie di informazione e comunicazione (ICT), metodi e strumenti innovativi di comunicazione interna ed esterna, sistemi avanzati di gestione ed integrazione delle funzioni aziendali.
4.     creazione o rafforzamento dei legami tra formazione ed innovazione, tra pratiche organizzative definibili come High Performance Work Practices (HPWP) ed attività di formazione.

STORIA

Nasce ad inizio 2003 dall'iniziativa e intuizione del dr. Nicola Christian Rinaldi (esperto di innovazione) che lo stato potenziale delle mPMi (micro e piccole/medie imprese) italiane e più precisamente quelle dell'Italia centro-meridionale che costituiscono l'ossatura produttiva del paese, fosse poco sviluppato e non avesse strutture consulenziali in grado di offrire qualità e costi tali da poter consentire alle stesse mPMI di sfruttare le opportunità inelluttabili dettate dal mercato globale e dalle nuove tecnologie e mezzi di comunicazione.